标准1：pet保护膜模切流程质量符合规定

质量是一种习惯性。质量工作中要搞好，要把这类核心理念融进到每一个人的工作中、学习培训和生活起居中去，让每一个人都是有一种明显的把事儿搞好的心愿。质量文明建设工作中务必全员参与，才可以真实有实际效果，而且要长期性坚持不懈。根据质量文明建设和管理方面的互动交流，使职工更深层次了解质量文化的内涵。

标准2：根据pet保护膜模切生产制造质量的系统软件是防止而不是查验

检测并不可以造成质量，仅有防止才可以造成质量。因为检测是在流程完毕后把不符合规定的选择出去，而不是推动改善。检测是告之已产生的事儿，这时缺点早已造成，不可以造成合乎项。防止产生在流程的设计，包含沟通交流、方案、认证，可以逐渐清除出現不符项的概率。根据防止造成质量，规定資源的配备能确保工作中恰当进行，而不是把資源消耗在难题的搜索和挽救上边。

标准3：pet保护膜模切务必在商品质量层面追求完美“零缺陷”，而不是说白了的“类似”。

一些精英团队在质量层面通常有“几近好”的心态。她们觉得，假如她们在一些情况下合乎商品质量规定或每一次考虑绝大多数规定。可是，因为这类“类似”，她们的精英团队商品始终不能满足顾客的要求。“零缺陷”工作要求代表着大家不但要在每一个质量上完成“零缺陷”，并且要随时随地考虑商品质量的规定。因而，如果我们要想提升商品质量，大家绝不允许让步于不符合规定的状况。

大家务必防止不正确，便于大家的顾客不容易获得不合规格的商品和服务项目。“零缺陷”最重要的工作要求代表着仅有考虑全部规定。

标准4：pet保护膜模切商品的质量是以不符合规定的成本来考量的，而不是应用指数值。

该指数值是一种用噩耗更换坏新项目的方式 。如果我们变软这种噩耗，企业主管将始终不容易付诸行动来改正。如果我们显示信息这种不合格产品的贷币价钱，我们可以提升对这种难题的了解。大家生产制造的不合格产品是造成的附加成本费。它是消耗，虚度光阴，人力资源和物力资源，它是多余的成本。